12月3日，甘肅工程咨詢集團召開領導班子務虛會，緊扣高質量發(fā)展主線，系統(tǒng)謀劃集團未來發(fā)展路徑。會議聚焦2026年核心經營目標與“十五五”中長期戰(zhàn)略方向，集智聚力、前瞻布局，為明年工作開好局、長遠發(fā)展奠好基。集團公司黨委書記、董事長張佩峰主持會議，領導班子成員出席。
會上，領導班子成員及高管立足行業(yè)前沿趨勢與集團實際，結合各自分管領域，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、深化改革、市場拓展、業(yè)務創(chuàng)新、科技研發(fā)、風險管控、人才建設、管理提升等多維度展開深入研討。大家直面核心問題，聚焦業(yè)務交叉與協(xié)同，共同“察形勢、尋癥結、謀良策”，進一步明確了“十五五”期間集團的發(fā)展方向、戰(zhàn)略任務與實施路徑，凝聚了共識，匯聚了智慧。
會議指出，此次務虛會是在集團發(fā)展關鍵階段召開的一次重要會議，旨在通過思想碰撞、集思廣益，進一步厘清發(fā)展思路、鎖定戰(zhàn)略重點、找準突破切口，推動集團在復雜多變的市場環(huán)境中行穩(wěn)致遠，持續(xù)鍛造和提升核心競爭力。
會議強調，“十五五”時期是集團實現轉型升級、邁向更高質量發(fā)展的攻堅階段。中層及以上領導干部須進一步提升站位、開闊視野，不斷增強戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)謀劃能力，牢牢把握行業(yè)機遇，沉著應對風險挑戰(zhàn)。要堅持目標導向與問題導向相統(tǒng)一，將務虛研討形成的思路成果，切實轉化為務實推進的具體行動，確保各項決策部署落地生根、見行見效。
會議要求，要以本次會議為新的起點，進一步細化完善2026年度工作計劃與“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，強化部門協(xié)同，壓實責任鏈條，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加求真務實的工作作風，全力推動集團改革發(fā)展各項任務實現新突破，共同開創(chuàng)甘肅工程咨詢集團高質量發(fā)展嶄新局面。
集團公司財務總監(jiān)、董事會秘書，各部門主要負責人參加會議。
（責任編輯：王威）
